Afronta el reto de
gestionar a distancia con éxito

 

Curso abierto de 2 días (16 horas)

 

Si su equipo se encuentra en una o más locaciones físicamente distantes, usted se enfrentará a retos que deben ser superados, en el día a día, para lograr un trabajo exitoso. Alcanzar un nivel de cooperación, comunicación, motivación y el no estar presente en el mismo lugar con su equipo, requiere una manera diferente de gestionar el personal y distribuir el trabajo.

 

Son muchos los contextos de gestión a distancia: Equipos virtuales con miembros en puntos geográficos muy diversos y con culturas y horarios distintos, oficinas regionales o puntos de producción remotos, fuerzas de ventas externa, gente que trabaja desde casa o colaboradores separados del jefe por nada más que una calle.

 

Consigue las herramientas para gestionar eficazmente a distancia
Sea cual sea la situación específica, este curso intensivo de 2 días está dirigido a todos los gerentes que manejan equipos a distancia; ofreciéndoles un conjunto de herramientas de gestión y buenas prácticas que facilitan el funcionamiento de trabajo eficazmente.

 

El curso se centra en:

  • Cómo ser un líder respetado en la distancia
  • Mejores prácticas para organizar y supervisar el trabajo de sus colaboradores remotos
  • Comunicación a distancia – técnicas y el uso adecuado de tecnologías que faciliten el
    funcionamiento del flujo de trabajo
  • Métodos para establecer y mantener la cultura organizacional en equipos remotos
  • Motivación y coaching a distancia – cómo promover entusiasmo y proactividad en el
    equipo y en cada uno de sus miembros

Al finalizar este curso usted contará con una excelente formación práctica la cual será directamente aplicable en su trabajo a distancia.

 

Si tiene alguna pregunta sobre este curso, no dude en ponerse en contacto con nosotros (+57) 1 756 0536.

 

PROGRAMA


Día 1

 

8:30 – 9:00 Registro de participantes y desayuno ligero

 

Visión general: Gestión de equipos remotos y sus retos

  • Retos y beneficios de gestionar equipos remotos
  • Cómo ser un buen y respetado líder en la distancia
  • La confianza bidireccional a distancia – la clave para tener éxito

 

Comunicación precisa y oportuna a distancia – guía de mejores prácticas

  • Técnicas de comunicación a distancia
  • Cómo ser accesible para su equipo a pesar de la distancia
  • Sacando el máximo provecho de cada encuentro con el equipo en persona – recomendaciones

12:30 Almuerzo

 

Intercambio de archivos y reuniones virtuales

  • Colaboración remota con archivos en la nube – consejos y consideraciones de software
  • Reuniones virtuales – consejos y consideraciones de software

 

Detección y resolucion de conflictos a distancia

  • Cómo detectar conflictos a distancia antes de que surjan
  • Cómo resolver conflictos exitosamente si Usted no esta presente

17:00 Fin de dia 1

 

Día 2

 

8:30 – 9:00 Desayuno ligero


Organización y control de la colaboración remota

  • Estableciendo las reglas de funcionamiento del equipo
  • Clarificando los roles de cada uno de los colaboradores
  • Formas de asegurar la productividad y el logro de objetivos de un equipo remoto


La cultura organizacional y el equipo remoto

  • La importancia de facilitar que los empleados remotos se sientan parte de la empresa
  • Formas de transmitir eficazmente la cultura organizacional a un equipo remoto

12:30 Almuerzo


Coaching y motivación a distancia

  • Formas de mostrar agradecimiento con el equipo y sus miembros a pesar de la distancia
  • Feedback y evaluación de colaboradores remotos – buenas prácticas
  • Cómo crear entusiasmo para alcanzar los objetivos de la organización
  • Coaching remoto – cómo hacerlo con éxito

 

La autogestión – aumente la productividad y eficiencia del equipo remoto

  • Los beneficios de fomentar la autonomía y la proactividad en equipos remotos
  • La autogestón – introducción y cómo puede ponerla en practica

17:00 Fin del curso

Precios

Llámenos o escríbanos para más información.

(+57) 1 756 0536
info@marstals.com

Sede/s

Este curso se desarrollará en alguno de nuestros centros de capacitación en Bogotá. Se les informará a los participantes de la ubicación exacta del curso con anterioridad. Tambien podemos llevar el curso al interior de su empresa y el contenido podrá ser adaptado a sus necesidades específicas.

  • Medellín, 23 abríl – 24 abríl 2020
    abril 23, 2020 - abril 24, 2020
    9:00 am - 5:00 pm
  • Bogotá, 06 mayo - 07 mayo 2020
    mayo 6, 2020 - mayo 7, 2020
    9:00 am - 5:00 pm
Llámenos (+57) 1 756 0536 o regístrese en línea.

ELEGIR FECHAS Y NUMERO DE PARTICIPANTES
Precio Cantidad
Bogotá, 03 abríl – 04 abríl 2019ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Bogotá, 19 junio – 20 junio 2019ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Bogotá, 10 septiembre – 11 septiembre 2019ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Bogotá. 27 noviembre - 28 noviembre 2019ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Bogotá, 25 febrero - 26 febrero 2020ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Medellín, 23 abríl – 24 abríl 2020ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*  
Bogotá, 06 mayo - 07 mayo 2020ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*  

* price does not include taxes

POLITICA DE CANCELACION Si la cancelación es hecha con más de 15 días de anticipación a la fecha del curso, Marstals retendrá el 10% del valor del curso por concepto de gastos administrativos y el 90% será reembolsado al participante. Vencido dicho plazo, el importe en su totalidad será exclusivamente abonado al producto.

Si usted no puede asistir también tiene la opción de enviar a un sustituto o asistir a otro evento.