Afronte el reto de
gestionar a distancia con éxito

Curso online en vivo
(12 horas, 6 sesiones)

Si su equipo se encuentra en una o más locaciones físicamente distantes, usted se enfrentará a retos que deben ser superados, en el día a día, para lograr un trabajo exitoso. Alcanzar un nivel de cooperación, comunicación, motivación y el no estar presente en el mismo lugar con su equipo, requiere una manera diferente de gestionar el personal y distribuir el trabajo.

Son muchos los contextos de gestión a distancia: Equipos virtuales con miembros en puntos geográficos muy diversos y con culturas y horarios distintos, oficinas regionales o puntos de producción remotos, fuerzas de ventas externa, gente que trabaja desde casa o colaboradores separados del jefe por nada más que una calle.

Consiga mejores prácticas para gestionar a distancia
Sea cual sea la situación específica, este curso vivo online, está dirigido a todos los gerentes que manejan empleados a distancia; ofreciéndoles un conjunto de herramientas de gestión y buenas prácticas que facilitan el funcionamiento de trabajo eficazmente. Al finalizar el curso usted contará con una excelente formación práctica la cual será directamente aplicable en su trabajo a distancia.

Si tiene alguna pregunta sobre este curso, no dude en ponerse en contacto con nosotros: (+57) 1 756 0536, info@marstals.com

PROGRAMA

Este curso de 12 horas online en vivo, consta de 6 sesiones dictados en 6 días laborables consecutivos. Se accede los sesiones directamente desde su dispositivo. El enlace y la contraseña para acceder se enviarán al participante por correo electrónico una vez que se haya registrado. Cada sesión comienza a las 8:30 de la mañana del día que se ha programado previamente y tiene una duración de 2 horas con una pausa. 

El programa se centra en:

• Cómo ser un líder respetado y accesible para su equipo a pesar de la distancia
• Mejores prácticas para organizar, supervisar y controlar el trabajo de colaboradores remotos
• Comunicación a distancia y el uso adecuado de tecnologías que faciliten el
  flujo de trabajo
• Manejo eficaz de reuniones online
• Detección y resolucion de conflictos a distancia
• Métodos para establecer y mantener la cultura organizacional en el equipo remoto
• Motivación y coaching a distancia – cómo promover entusiasmo y proactividad en empleados remotos
• Sacando el máximo provecho de cada encuentro con el equipo en persona – recomendaciones
• La autogestón y cómo se puede puede ponerla en práctica para facilitar el trabajo en remoto

Fechas disponibles

Curso 01 – 08 junio 2020

01 junio, sesión 1:  08:00 am – 10:00 am
02 junio, sesión 2: 08:00 am – 10:00 am
03 junio, sesión 3: 08:00 am – 10:00 am
04 junio, sesión 4: 08:00 am – 10:00 am
05 junio, sesión 5: 08:00 am – 10:00 am
08 junio, sesión 6: 08:00 am – 10:00 am

Precios

Valor por participante: 850.000 COP antes de IVA.
El precio incluye el curso online (6 x 2 horas de enseñanza con pausas) y certificado digital de participación.