En los negocios la única
constante confiable es el cambio 

 

Capacitación in-company
Precencial o virtual

 

En el acelerado mercado de hoy en día, la capacidad de adaptarse a las nuevas oportunidades y amenazas es cada vez más importante. Por lo tanto, para tener éxito, las organizaciones se enfrentan a la planificación y ejecución de cambios importantes con mayor frecuencia. Hay muchas posibles razones para cambiar. Por ejemplo, la necesidad de reorganización, fusión, aumento/reducción de capacidad, introducción de nuevas tecnologías o el desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos de trabajo. Sin embargo, existen desafíos comunes para todos los tipos de cambios organizacionales que sólo se pueden superar con un enfoque de gestión de cambio profesional y sistemático.

 

Objectivo de la capacitación

Nuestro programa de capacitación en gestión del cambio está diseñado para proporcionar a los gerentes de todos los niveles el conocimiento y las habilidades para apoyar un cambio organizacional sin problemas. La capacitación está basada en los modelos líderes y las últimas mejores prácticas internacionales en gestión de cambios, así como en la experiencia corporativa de nuestro instructor. La atención se centra en los aspectos gerenciales y psicológicos de un proceso de cambio.

 

Los participantes aprenderán a:

  • Desempeñar el papel de un líder de cambio organizacional altamente efectivo y facilitador
  • Motivar y facilitar las personas para que se ajusten al cambio organizacional
  • Planear y ejecutar la “hoja de ruta” (plan del proyecto) para un proceso de cambio
  • Mantener a las partes interesadas continuamente informadas y comprometidas mientras la organización experimenta cambios
  • Minimizar y gestionar la resistencia y otros obstáculos y riesgos típicos involucrados en un proceso de transición

 

¿Quiénes deben participar?

Personas del área de recursos humanos, así como todos los gerentes de los distintos niveles involucrados en dirigir a sus empleados a través de un proceso de cambio organizativo, pequeño o grande.

 

Formación personalizada y adaptada a las necesidades de su organización

La capacitación se realiza directamente en la empresa y es totalmente personalizable. Para maximizar la relevancia, nuestros instructores adaptarán el contenido a la naturaleza específica de los cambios organizacionales que enfrenta su empresa. A lo largo de la capacitación, los participantes tendrán la oportunidad de aplicar una variedad de herramientas y métodos a sus propios procesos de cambio.

 

Formato del programa
El formato sugerido de la capacitación es 2 días (16 horas) para cubrir de manera equitativa los aspectos clave del cambio organizacional. Sin embargo, la duración y el tiempo de la capacitación se pueden adaptar a las necesidades y preferencias de su organización.
 

Métodos de entrega
Ofrecemos este programa de forma presencial en sus instalaciones o virtual por videoconferencia. Contáctenos para más información.

 

PROGRAMA

 

El programa que se muestra a continuación abarca las áreas temáticas típicas del proceso de cambio corporativo. Sin embargo, tenga en cuenta que el contenido se puede adaptar completamente para adaptarse a las necesidades específicas de su organización.

El proceso de cambio – enfoque general y metodología
Una visión general de los desafíos y conceptos clave de la gestión profesional del cambio junto con una introducción a las metodologías más utilizadas.

  • Gestión del cambio: definición y ejemplos de diferentes tipos de proyectos de cambio
  • La psicología de la resistencia humana al cambio y cómo mantenerse al día
  • Principales metodologías de cambio aplicadas en el mundo corporativo
    • El modelo de cambio de 8 pasos de Kotter
    • ADKAR
    • Stephen Covey: modelo de 7 hábitos
  • Características clave de los grandes líderes del cambio

 

Preparando el camino para el cambio

Cómo hacer que los miembros de la organización y otras partes interesadas adopten la idea de que el cambio es necesario y deseable.

  • Comience en la parte superior: la importancia del apoyo y la aceptación del cambio por parte de la alta gerencia
  • Creando canales para comentarios, sugerencias y inquietudes
  • Asesoramiento práctico sobre cómo formular una visión de cambio que se pueda comunicar fácilmente a los empleados y partes interesadas


La organización del cambio – equipo y recursos
Determinación de  los recursos necesarios/disponibles para el proyecto de cambio y cómo identificar y preparar a las personas clave de la organización para ayudar a impulsar el proceso de cambio.

  • Definiendo el papel de los embajadores del cambio (individuos en la organización para ayudar a impulsar el cambio)
  • Principios de selección de embajadores del cambio
  • Preparando embajadores del cambio para su próximo papel
  • Cómo mantener a los embajadores del cambio comprometidos y entusiastas de manera continua


Planificación y ejecución del proyecto
Quién debe hacer qué cuándo y cómo – las mejores prácticas de gestión de proyectos.  

  • Establecimiento de los criterios de evaluación para el éxito – cómo y cuándo deberán medirse
  • Organización del tiempo / planeación y asignación de recursos
  • Plan de comunicación: cómo mantener a los empleados y partes interesadas informados durante todo el proceso de cambio

 

Mantener el impulso y consolidar los logros
Los procesos de cambio son a menudo largos y pueden durar meses o incluso años. Diversas investigaciónes revelan que solo el 25% de los proyectos de cambio corporativo se concluyen con éxito. Aprenda cómo asegurarse de que los programas de cambio sean continuos y se mantengan en el tiempo.

  • Razones por las que los procesos de cambio se quedan sin aire – conozca los principales escollos
  • Asesoramiento sobre cómo satisfacer la necesidad de la información constante y actualizada
  • Establecer y celebrar metas a corto plazo

 

Precios y más información

El precio depende de diversos factores como el horario, método de entrega y personalización del programa para cumplir con sus requerimientos específicos. Para recibir la mejor oferta y más información sobre como podemos diseñar el programa para su empresa, no dude en comunicarse con nosotros.

(+57) 1 756 0536
info@marstals.com

  • Programa in company (presencial o online en vivo)
    diciembre 31, 2020
    8:00 am - 5:00 pm
Llámenos (+57) 1 756 0536 o regístrese en línea.

ELEGIR FECHAS Y NUMERO DE PARTICIPANTES
Precio Cantidad
Free Ticketver detalles + $0.00 (COP)   Expired
Bogotá, April 19 - April 20 2017, Dann Carlton Bogotá Hotelver detalles + $700.00 (COP)*   Expired

* price does not include taxes

POLITICA DE CANCELACION Si la cancelación es hecha con más de 15 días de anticipación a la fecha del curso, Marstals retendrá el 10% del valor del curso por concepto de gastos administrativos y el 90% será reembolsado al participante. Vencido dicho plazo, el importe en su totalidad será exclusivamente abonado al producto.

Si usted no puede asistir también tiene la opción de enviar a un sustituto o asistir a otro evento.