Cómo diseñar, implementar y usar el sistema
líder de gestión del rendimiento a nivel mundial

 

 

Capacitación in-company

 

 

Balanced Scorecard (BSC) es el sistema de gestión de rendimiento líder en el mundo actualmente. Es un concepto que integra los objetivos estratégicos de una empresa con sus acciones y metas a corto plazo.

 

Este curso intensivo, está diseñado para equipar a los gerentes y analistas con conocimiento y herramientas para establecer un sistema de gestión estratégica y desarrollar el Balanced Scorecard específico de cada compañía. Nuestro instructor tiene una amplia experiencia en la enseñanza e implementación de BSC y gestión estratégica en un entorno corporativo.

 

Los participantes aprenden: 
•  Cómo identificar las metas de la organización y formularlas en objetivos estratégicos
•  Seleccionar qué cosas medir, cómo y cuándo
•  Alinear los procedimientos diarios y patrones de trabajo con objetivos estratégicos
•  Selección de áreas para el desarrollo estratégico
•  Implementación efectiva de BSC – guía paso a paso

 

Formato del programa y metodología de enseñanza
Ofrecemos este programa en las instalaciones de la empresa. Sin embargo este formato es sugerido y podrá ser adaptado completamente para cumplir con sus necesidades y requerimientos corporativos.


Quienes deben participar?
El curso está diseñado para altos directivos, gerentes de línea y analistas que aspiran a establecer o mejorar su propio sistema de gestión estratégica basado en BSC. El curso es relevante para todo tipo de organizaciones –  corporativas, gubernamentales y sin fines de lucro.

 

Requerimientos 

Se recomienda que los participantes tengan conocimiento práctico de la planificación estratégica corporativa para poder beneficiarse plenamente de este curso.

 

PROGRAMA

 

Día 1

 

8:30 – 9:00 Registro de participantes y desayuno ligero.

 

 

 

Visión general: El concepto de BSC

  • Introducción del BSC y cómo puede transformar el negocio
  • Por qué BSC es el sistema de gestión de rendimiento preferido
  • Principios y términos clave
    • Las 4 perspectivas estratégicas:
      – Financiera
      – Clientes
      – Procesos internos
      – Aprendizaje y crecimiento
  • BSC utilizado en diferentes niveles de las organizaciones
    • Corporativo
    • Divisional
    • Departamental
  • Diseño e implementación del sistema BSC: introducción al modelo de 9 pasos
  • La importancia de un fuerte compromiso desde la cima al proceso del BSC

 

 

Estrategia y diseño de la score card

  • Identificar objetivos y metas estratégicas
  • Asignación estratégica – visualización de objetivos estratégicos
    • Desarrollar mapas estratégicos – mejores prácticas
    • Uso de mapas estratégicos para facilitar las discusiones estratégicas
    • Comunicar objetivos estratégicos a través de mapas de estrategia
  • Actividades y resultados a monitorear – principios de selección de medidas de desempeño
    • Definición clara
    • no corruptible
    • Controlable
    • Medible
    • controllable
    • Mesurable
    • Sensible
    • Comprensible
  • Diseñando medidas de rendimiento
    • targets
    • umbrales
  • Estableciendo actividades
  • Comunicarse con el resto de la organización
    • Identificando a todos los interesados
    • El plan de comunicación – mejores prácticas

17:00 Fin de día 1


Día 2

 

8:30 – 9:00 Desayuno ligero

 


La fase de implementación

  • Preparación – anticipando los desafíos
  • Configurar el sistema de medición del rendimiento
    • recopilación de datos
    • validación
  • Implementar el BSC en la organización
    • Usar equipos interfuncionales para cerrar la brecha entre la alta gerencia y los niveles más bajos de la organización
    • Manejo del feedback y los comentarios desde la organización
  • El proceso de ajustar y volver a alinear periódicamente el BSC para que se ajuste a la organización

 

Software de Balanced Scorecard 

Aunque el BSC se trata más de la alineación estratégica y la gestión del cambio, el software adecuado desempeña un papel importante en el despliegue y la automatización de un cuadro de mando integral. Analizaremos de cerca las diferentes herramientas a nuestro alcance.

  • Qué software puede y no puede hacer en un proceso de BSC
  • Sistemas disponibles -pros y contras
  • Alineación de la elección del software con las necesidades de la organización

 

17:00 Fin del curso

 

Nota: Durante el día habrá almuerzo a las 12:30 pm y descansos de 15 minutos a media mañana y media tarde en donde se ofrecerán café, té y/o aperitivos.

Precios y más información

El precio depende de diversos factores como el horario, ubicación y personalización del programa para cumplir con sus requerimientos específicos. Para recibir la mejor oferta y más información sobre como podemos diseñar el programa para su empresa, no dude en comunicarse con nosotros.

(+57) 1 756 0536
info@marstals.com

  • Programa in company
    julio 25, 2018 - diciembre 31, 2019
    9:00 am - 5:00 pm
Llámenos (+57) 1 756 0536 o regístrese en línea.

ELEGIR FECHAS Y NUMERO DE PARTICIPANTES
Precio Cantidad
Bogotá, 13 marzo - 14 marzo 2018ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Bogotá, 23 mayo - 24 mayo 2018ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired
Bogotá, 25 julio - 26 julio 2018ver detalles + $1,290,000.00 (COP)*   Expired

* price does not include taxes

POLITICA DE CANCELACION Si la cancelación es hecha con más de 15 días de anticipación a la fecha del curso, Marstals retendrá el 10% del valor del curso por concepto de gastos administrativos y el 90% será reembolsado al participante. Vencido dicho plazo, el importe en su totalidad será exclusivamente abonado al producto.

Si usted no puede asistir también tiene la opción de enviar a un sustituto o asistir a otro evento.